أصبحت إدارة مخاطر المنشأة من المهام الرئيسة التي تقع علي عاتق مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية ولَم تعد محصورة أو حكرا علي إدارة المخاطر أو مدير المخاطر. تبدأ مهمة إدارة المخاطر من اعتماد مجلس الإدارة لسياسة قبول ووضع واعتماد المعايير المقبولة للمخاطر التي بموجبها يتم Risk Appetite المخاطر رسم إستراتيجية المنشأة وتحديد الأهداف وتفويضها للإدارة التنفيذية .
خلال الدورة التدريبية سوف يتعرف الباحث علي أحدث الأساليب والمناهج وسيقوم الباحث بتحديد ،IRM و ال COSO العالمية في إدارة المخاطر مثل مباديء أنواع المخاطر الداخلية والخارجية التي تواجه المؤسسة وكيفية قياسها كميا ، Risk Tolerance & Risk Mitigation ونوعيا وتحديد المعايير التي تخفف وتحد منها كما سيتم تدوين المخاطر المختلفة في سجل المخاطر ومتابعتها ووضع المعايير الرقابية اللازمة التي تسمح بإدارتها علي الوجه المطلوب والحد منها، لتحقيق الأهداف والإستراتيجية المعتمدة من مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
يعتمد نجاح المنشأة في إدارة المخاطر علي درجة وعي وإدراك مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية بأهمية دور إدارة المخاطر. تقع مسؤولية إدارة المخاطر علي عاتق جميع العاملين وليست محصورة في إدارة المخاطر أو مدير المخاطر فقط وتحديد . KPI و يتم ترجمة ذلك عمليا عند تحديد الأهداف ووضع معايير الأداء موقع إدارة المخاطر في الهيكل التنظيمي، بحيث يتوافر للمسؤولين عن المخاطر قدر كاف من الاستقلالية و المشاركة في وضع الأهداف و استراتيجية المنشأة. بناءً علي ما تقدم سوف يتعرف الباحث علي مسؤولية مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية ودور كل منهما في إدارة مخاطر المنشأة ودور إدارة بالنسبة ERM وأهم مزايا تطبيق منهج ال .ERM المخاطر الجديد في ظل ال لنجاح المنشأة و تحقيق أهدافها.
تعتبر هذه الدورة من الدورات التي تطلب من الحاضرين مستوي عالي من المشاركة و الإلمام بالمخاطر والرقابة الداخلية ووضع الأهداف وتحديد معايير الأداء وبالتالي يكون من ضمن الأشخاص المرشحين للمشاركة والتسجيل بالدورة الآتي:
الأهداف:
2700 $